skanban_Beispiel
Eingang / Backlog
Analyse/ Recherche
(3)

Ziel-Linie klar definiert

Story unterteilt in Sprint-Größe(n)

realisieren
(3)
Ziel-Linie erreicht
testen
(1)
Akzeptanz Kunde
bereit für produktiven Einsatz
dokumentieren
(2)
Funktion, Code (& Schnittstellen!)
transparent

produktiv


Story wirklich abgeschlossen

Archiv


Adlerperspektive
auf die Historie der Stories
Fehler
Aufgaben nach Priorität ziehen:
→ Story mit Status
1. Krise!
  • im Team an der Lösung arbeiten, für kontinuierlichen Fortschritt sorgen
  • andere Arbeit unterbrechen. WIP-Limit überschreiten, wenn nötig.
2. Priorität
→ auf Story-Ebene
3. Deadline
→ harte, kritische
4. älteste Story
Story A
Ziel-Linie
aktuelle (Teil-) Aufgabe
in Arbeit
Story B
Ziel-Linie
aktuelle (Teil-) Aufgabe
in Arbeit
warum blockiert ??
Story C
Ziel-Linie
aktuelle (Teil-) Aufgabe
fertig
Begriffe

(WIP)
  • Work In Progress
Anzahl paralleler Stories (nicht Aufgaben)
Story
  • Liefereinheit, Feature
Aufgaben (-Paket)
  • zum Umsetzen einer Story erforderliche Details
  • nur die jeweils aktuelle Aufgabe wird ins Board aufgenommen; sie macht den Status ihrer Story transparent.
Definition of Done
  • Ziel-Liniefür jede
Story klar definieren
Sprint
  • Zeitrahmen (1-4 Wochen) für eine Iteration
diese Spalte
zeigt, was im Sprint erreicht wurde!
gelegentlich leeren
  • zusammenfassen und
  • im Archiv ablegen
Änderung
Feature
Buchtipp

David J Anderson,
Andy Carmichael

Die Essenz von Kanban
kompakt

dpunkt.verlag

Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry:

Personal Kanban

dpunkt.verlag

Bedienbarkeit
Verbesserung
Dies ist nur ein Beispiel.

Entwickeln Sie Ihr individuelles Kanban-Board.
Passend zu Ihren Prozessen.

Code-Optimierung
Wartbarkeit
Historie
  Release 1.1
KW 30
2018-07-23
Feature
Story verworfen
Code-Optimierung
Wartbarkeit
Story verworfen